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こんにちは、バイ・スティックケアサービスの塚本です。 今日は、 「住まい×介護×医療サミット」 https://event.koureisha-jutaku.com/summit202108/ のオンラインセミナーの申し込みをしました。 8月23日から9月1日まで 新しい商品や運営事業者の取り組みなど、 無料で情報を得ることのできるセミナーです。 コロナ禍の中、職員研修や知識習得に有効活用できるツールで、 最近はこうした、オンラインセミナーを頻繁に利用しています。 バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。
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サービス付き高齢者向け住宅「おおるり」の空室情報をお届けします。 NEW おおるり富塚 入居募集中！！ 2021年４月OPEN 料金等の詳細はこちらをご覧ください。 おおるり笠井 空室：1部屋（2021年8月17日時点） 料金等の詳細はこちらをご覧ください。 おおるり天竜川駅前 空室：3部屋（2021年8月17日時点） 料金等の詳細はこちらをご覧ください。 おおるり西美薗 空室：3部屋（2021年8月17日時点） 料金等の詳細はこちらをご覧ください。 おおるりメゾンド安久路 空室：3部屋（2021年8月17日時点） 料金等の詳細はこちらをご覧ください。 おおるり新貝 空室：1部屋（2021年8月17日時点） 料金等の詳細はこちらをご覧ください。 おおるり藤枝 空室：1部屋（2021年8月17日時点） 料金等の詳細はこちらをご覧ください。 おおるり上島・三島も入居者募集中です。 お気軽にお問い合わせください
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こんばんは、バイスティックケアサービスの塚本です。 「賃貸住宅の管理業務等の適正化に関する法律」により、 弊社のように200室以上の賃貸住宅（サ高住も含まれる）を管理運営する事業者は、 国土交通大臣の登録を受けなければなりません。 ※サ高住は賃貸借契約方式の場合が対象です。 そして、この登録制度に登録した事業者には、 「業務管理者」の配置が義務付けられています。 業務管理者になるための要件は3つのうちいずれか。 1、管理業務に関して2年以上の実務経験を持ち、かつ「賃貸住宅管理業業務管理者講習」を修了した宅地建物取引士。 2、管理業務に関して2年以上の実務経験を持ち、2022年度以降に実施される「国土交通大臣の登録を受けた機関が実施する登録試験（仮称）」に合格したもの。 3、2020年度までに賃貸不動産経営管理士の試験に合格し、かつ2022年6月15日までに賃貸不動産経営管理士として登録を受けていて、さらに当法律施行から1年の間に「業務管理者移行講習」を修了したもの。 私は、宅建士なので1のルートで業務管理者を目指します。 現在、「賃貸住宅管理業業務管理者講習」を受講中です。 全1000ページ。 飛ばし気味で読書中…。 しばらく介護や施設系の知識ばかり詰め込んでいたので、 不動産管理についての学習が新鮮に感じています。 空き家対策、老朽ストックの再生、 人口減少・少子高齢化など時代の変化への対応、 住宅宿泊管理業など、 とても興味深い内容もありました。 ただ単に業務管理者になるだけではなく、 読み終えた頃には、新しい事業アイディアも浮かぶかな。 弊社は、 「介護×不動産」双方の知識や運営ノウハウを掛け合わせた運営を目指します。 バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。
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こんにちは、バイスティックケアサービスの塚本です。 今年度の法改正で義務化された「介護施設・事業所における業務継続計画（BCP）」の策定と その研修と訓練の実施。 弊社では現在数名でチームを組み、定期的に打ち合わせを行い計画作成をしています。 作成にあたっては、厚労省からのガイドライドラインを参考に進めます。 厚労省ホームページのガイドラインや雛形等の作成支援ページはこちら https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/hukushi_kaigo/kaigo_koureisha/douga_00002.html 雛形もあり非常にわかりやすいですが、 ガイドラインは、施設・事業所毎がベースとなっています。、 弊社は、複数の施設と介護事業、賃貸管理事業、仲介事業など行っておりますので 本部、施設、事業のそれぞれのBCP作成、その連動性など 独自で考えるべき事項が多く複雑です。 施設単体としても、 「施設としてどこまで準備するか」 「準備しないとしたら、予め入居者に準備をしてもらうよう依頼するか」 「地域や他業者と連携して対応が可能か」 健康・身体・生命を守るための手段・設備は、施設がすべて準備できるわけではありません。 「最低限」の準備をどこまでと考え、 足りない部分をどう補っていくのか、 基本方針から考えていく必要があります。 弊社では、 現在、既に運用している「コロナマニュアル」「防災計画」「土砂災害計画」など、 BCPの前段となる現マニュアルの確認から始め、 それを基礎として作り込んでいきます。 最も大切なことは作り込んだものが机上論ではなく、実際に機能すること。 作成には時間がかかりそうですが、 完全を求めるのではなく、 作成後に都度、確認・修正を継続していけるよう、 早く運用が開始できるようにしていきたいと思います。 弊社では、来年3月末までに策定をし、来年4月から定期防災訓練に、 BCP訓練を含めて研修化していきたいと考えています。 バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。
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こんにちは、バイスティックケアサービスの塚本です。 今日は、おおるり富塚にいて、「社内管理者会議」の資料を作成していました。 施設運営の良し悪しは、「そこで働く職員がすべて」と言っていいと思っています。 その中で、施設の管理者はその影響を最も及ぼす一人です。 管理者は不安や孤独感もあり、迷うこともあります。 だからこそ、社内の管理者たちと定期的に「社内管理者会議」をして、 互いに相談し合える関係づくりをしていきたいと思っています。 今回の会議は、私から現状報告。 施設運営の考え方の再認識。 半期となりますので、月間及び年間スケジュールの再周知。 共通の連絡事項。 そして、この中の複数項目について、詳細説明及び議論していきます。 最後に今後の取り組みについて。 その後は、 その他、各部署から議題についての打ち合わせと、 各部署間の情報共有や相談事項などを行う予定です。 こうして会議は行っているのですが、 実は「意味のある会議って難しい」と思います。 会議って、参加する側、開催する側の双方の意識が大切です。 意識の違いで独りよがりにも、他人事会議にもなります。 会社側の情報を伝えたり、報告させたり、何かを決めたりする方法として、 会議は有効であり、簡単だと思うのですが、 今ある一般的な会議の在り方も今後見直していくべき慣習の一つではないかと思っています。 昔に受けた研修で「会議役割・ルール決め」「全員発言・否定禁止」なんてのがありました。 会議のやり方って、もっと変えていくと「意味のある会議」になっていくのかも。 今後、考えていきたいと思います。 バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。 サンヒルズ浜松東 内覧会実施します。 物件詳細はこちらから https://bystickcare.co.jp/re-life/sunhills-hamamatsu/
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こんばんは、バイスティックケアサービスの塚本です。 コロナの感染が急激に拡大しています。 弊社の運営する浜松市中区富塚町「おおるり富塚」では感染予防のため、 8月8日から面会を完全禁止とさせていただいています。 面会禁止期間は一旦、8月末までとしましたが、 この感染拡大は続くと考えられるので、 9月以降も継続させていただく可能性があります。 私は仕事でいろいろな施設に伺うことがあるのですが、 玄関先にものすごく大きな字(A4コピー用紙1枚に1文字)で 「面・会・禁・止」と駐車場から見える大きさで書いてある施設をよく見かけます。 (おおるり富塚は小さなご案内のみの貼り出しですが) 少し「きつい」ともとれるビジュアル、 来訪者を拒絶するバリアのようなメッセージ、 いい印象は受けませんでしたが、 実はその気持ちが分かる自分もいます。 施設としての危機感の表れ、注意喚起、 家族や外部から来られる方に対しての強い意志の主張。 少しでも入居者様と会いたいと思う家族との意識のズレ、 いろいろな背景があっての意思表示、 理解してくださいっと叫んでいる様にも思えます。 施設運営側からすると面会制限は、 必要な感染予防対策の一つ、 現在の事態においては、ご家族の方にご理解・ご協力をいただくしかありません。 また、面会禁止は、予防策の一つ。 感染予防には換気や消毒などの基本対応が欠かせません。 今日は、感染予防のため、出社して厨房を重点的に消毒しました。 面会禁止だからこそ、入居者は人との関わり合いが不足するため、 私たち職員がよく関わる必要がでてきますし、 面会制限による反動で生じる気持ちや体調の変化に対応する必要があります。 現在、国は、「企業のリモートワーク」を推奨し、人流を少なくしようと考えていますが、 私たちは逆。 こういった時だからこそ、人手が必要になります。 私は、リモートワークが普及するもっと前に、 既にリモートワークでの業務効率化、時間の有効活用化を実践、および推奨していて、 コロナ禍になって世間がリモートワークに注目し始めたら、 私は自社施設の予防対策の対応の為、 施設に日々出向いて対応している、 なんかおかしいですね。。 また、私が動く分には人件費かかりませんが、 コロナ禍によって消毒や換気、各種対応の為、人件費は増加。 これもまた、厳しい問題です。 コロナ対応費の介護報酬0.1%増も9月末で終わりですし、 コロナ対策の割増経費の補助も昨年度で終わりましたし。 消毒後は、 職員と一緒に25食程度の調理対応。 午後はデイサービスで利用者様と麻雀をしました。 面会禁止ですが、入居者様が楽しい時間を過ごしてもらえるように職員一同対応しています。 おおるりホームページはこちら https://ohruri.jp/ バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。
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こんにちは、バイスティックケアサービスの塚本です。 現在、弊社の介護現場で働く職員向けに、 「社内の副業制度」を企画中です♫ ここでいう「社内副業」とは、 「社内で自らの部署以外の仕事をして給料をもらう」 ということ。 所定労働時間外の労働ですので残業や休日出勤の扱いになり、稼げます。 違った部署や業務ができるので気分転換やいい経験になります。 まだ、検討段階で、いろいろ企画していきたいのですが、 第一弾は「ウォーキングで稼ごう」です。 ウォーキングして稼ぐって、どういうこと？？ と思いますよね。 これは、「弊社の入居促進や職員募集などのチラシをポスティングする業務」です。 コロナ禍で家の中にいて、運動量が減っている方が多いのではないでしょうか？ 健康のため、体を動かしてもらいたい！ 気分転換に外に出て歩いてもらいたい！ そういう想いもあって企画しました。 希望者を募り、エリアと枚数を決めて実施していく予定です。 自分で実施する日時を調整できるので気軽に始められます。 また、現在、人と人とが会う訪問営業はコロナ禍で自粛傾向にあり、 営業活動は、折り込みやチラシ、ウェブ発信がメイン、 このポスティングも重要な広告活動のひとつとなっています。 業者にお願いするか、自分等で行うか、 誰かがやらなければならない業務。 そんな業務を希望する職員におこなってもらおうというウィンウィンの発想です。 今後、副業が一般的な時代になりますが、 感染症リスクや職員の健康管理・労務管理を考えると、 こうして社内副業で働いてもらった方が互いにメリットがあると思います。 今後は、定期的に「社内副業」を募集する仕組みを作って、 稼いだり、違った業務を経験したりすることができるようになって、 それが社員の定着率維持に繋がっていくといいなと思います。 アイディアを現実に！ 面白き、こともなき世を、面白く。 おおるりホームページはこちら https://ohruri.jp/ バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。
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こんばんは、バイスティックケアサービスの塚本です。 「机の中や上が整理できていない事務所」って結構ありますよね。 使わないような書類が机上にたくさん立て掛けてあったり、 メモや個人情報の記載されている書類が散らばっていたり。 業務スピードが遅い人や 情報共有ができてない事業所にありがちな状態です。 「IT 化や機械化を積極的に進めている介護事業者」がこういう状態ってことも結構ある。 これは、会社と現場の視点ずれ、 体裁や企業アピールと現実のギャップ、ですよね。 弊社の運営するサービス付き高齢者向け住宅「おおるり富塚」の事務所は現在この状態。 机の上は基本何も置かないことを徹底し、 業務メモや記録は、電子、または紙専用の場所を設けています。 机上にブックスタンドでファイルを置かないよう、あえて奥行の短い机にし、 この他にもフリーデスクを設けています。 開設5ヵ月、新しいからでしょ、と思うかもしれませんが、 既存の弊社直営施設「おおるり笠井」も同じように整理されています。 おおるり富塚は、入居者やデイの利用者も定員3分の2程度まできていて、 電子記録も多く、、業務帳票の保管スペースも別にありますので、 この状態、今後もキープしていけると思います。 事務所内が整理されていることは、業務効率に直結します。 費用をかけて機械化を進める前に、まずやれることをやりましょう。 おおるりホームページはこちら https://ohruri.jp/ バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。
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こんばんは、バイスティックケアサービスの塚本です。 弊社が直営で運営する「おおるり笠井」及び「おおるり富塚」について 新型コロナウイルス感染状況を鑑み、面会についての制限を下記の通り変更させていただくこととなりましたので ご案内致します。 ◯面会について 変更前：完全予約制。家族に限り、1週間に１回30分まで（富塚の場合）など必要性に応じて都度判断。 変更後：8月31日までの期間、面会完全禁止。 コロナワクチン接種が入居者及び職員とも進んでおり、先月から面会について緩和傾向であったものの、 現在の市内の感染状況を踏まえて制限の強化をさせていただくことといたしました。 尚、9月1日以降については、今まで同様、状況に応じた制限強化及び緩和を、施設判断で行なっていきます。 ご理解、ご協力いただきますようお願いいたします。 おおるりホームページはこちら https://ohruri.jp/ バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。
