既存事業や施設を「繋ぐ」ことの大切さ

こんばんは、バイスティックケアサービスの塚本です。
弊社は、サービス付き高齢者向け住宅おおるりシリーズの企画運営、自立高齢者のためのシニア賃貸マンションの運営、
高齢者住まい紹介センター事業の運営など、『高齢者が自分らしく生きる』ための住まいのサービスを提供しています。

弊社の既存事業
・サービ付き高齢者向け住宅　おおるりシリーズ管理・運営　https://ohruri.jp/
　（自社運営　2棟　57室　　共同運営　7棟　181室　　※今年新規開設施設含む）
・シニア賃貸シリーズの管理運営　https://koureisyasumai.jp/search/2017/10/post-9.php
　（２棟　47室　※今年新規開設前物件含む）
・高齢者住まい紹介センターの運営　https://koureisyasumai.jp/
・訪問介護事業　※今年出張所を追加開設
・デイサービス事業（宿泊サービス含む）　※今年新規開設
・生活支援事業（自費サービス）

それぞれの既存事業は安定してきていますが、
よくよく考えてみると、『その既存事業・施設間ではその繋がりを生かし切れていない』
シニア賃貸からおおるりへの住み替え率、
シニア賃貸への弊社訪問介護事業の利用率、
直営おおるり間での事業運営の統一性や相乗効果など。
事業間の繋がりを意識付けもっと強化することで
事業ごとの伸びしろはまだまだ広まるし、
何より顧客満足につながる。
新しい施設の展開や、単一分野の売り上げ管理だけでなく、既存事業をかけ合わせて希少価値を高くする、そんなことにも取り組んでいきたいと思います。
とりあえずは目の前にある「おおるり富塚の開設」が最優先ですが、
ゆっくりと事業間の繋がりの強化について考え、
実行していきたいと思います。

弊社のホームページはこちら　https://bystickcare.co.jp/
塚本ブログはこちら　https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html