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2024年の「私の抱負」についてお伝えします。
新年、明けましておめでとうございます。
旧年中は、多大なるご尽力をいただき、誠にありがとうございます。
2024年も、より一層のご支援、お引立てを賜りますようお願い申し上げます。
本年も宜しくお願い申し上げます。
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まだ、途中ですが「2024年の私の抱負」を作っています。
今年「やらないといけないな」「力を入れたいな」と思っていることは下記の通りです。
■介護事業の安定と拡大
介護保険法改正の対応(BCP周知、Life、各種委員会の有効化)
現場を主体とした運営(職員への権限委譲)と管理部門によるリスク対応強化(災害等)
新規事業として、外部訪問介護事業と居宅支援事業所を開設する。
■職員の研修、人員体制等の構築
動画研修・資格取得制度等の強化、笠井の勤務時間変更、職員待遇検討、
職員の県外施設見学の実施、
部署間交流による業務共通化、交流会等により社内外の交流を深める
■職員採用
他業種からの転職支援・事業拡大のためのキャリア採用
採用プロモーション・戦略・ツールの見直し
■業務効率化
介護ソフト、キントーン、ラインワークス、その他ツールを強化し、管理部門及び現場の業務効率化を図る。
書面や現金から、電子化・キャッシュレスへの移行を進める。
■未来マチプロジェクトの推進
活動の拡大、新たな取り組みの実施、
協力いただける他社や他業界の方との交流強化。
PR活動・広報活動の強化、業界及び地域への認知度アップ。
※協力企業様と新しい取り組みをどんどんチャレンジする。
■シニア賃貸リライフ富塚の運営開始
2月に開設するリライフ富塚の入居者確保
入居者に対する生活サポート及び介護サービスの構築
(おおるり富塚および外部訪問介護部署と連携したサービスを構築する)
入居者の地域及びおおるりとの交流(イベント参加・働く場所の創生)
自費サービスの提供
※今までシニア賃貸とおおるりは、それぞれが別事業となっており相乗効果が薄かったため、
双方をしっかりと繋ぎ一体としてサービス提供できる仕組みを作る。
■私個人など。
仲間や職員と一緒に、 IT・DX化、新規事業、まちづくりなどの最先端の全国の企業を定期的に視察する。
全国施設視察&ランニングの1人旅に出る。
新たな出会いを繰り返して、常に新しいことにチャレンジする。
トレーニング・ランニング毎月100キロを継続する。
以上です。
上記は抽象的な記載ですが、実際には具体的な計画があって、
それを「何をいつすべきか」を書面化しているところです。
でも、やりたいことありすぎて、流石に全ては達成できないし、
途中で新たな出会いがあって、決めていた方向性が変わったり、
新たにやりたいことができたりすることもあって。
でも、1年の初めにこうして「抱負」を公表することは結構意味があることだと思っています。
口だけにならないぞ、 逃げないぞ、という決意の表明のようなものですね。
自分を追い込むためのようなもの。
さて、 2024年、始まりました!
今年は、動いて動いて動きまくります!!
皆様、今年もよろしくお願いいたします。
株式会社バイ・スティックケアサービス 塚本