2024年の「私の抱負」についてお伝えします。

新年、明けましておめでとうございます。

旧年中は、多大なるご尽力をいただき、誠にありがとうございます。

2024年も、より一層のご支援、お引立てを賜りますようお願い申し上げます。

本年も宜しくお願い申し上げます。

まだ、途中ですが「2024年の私の抱負」を作っています。

今年「やらないといけないな」「力を入れたいな」と思っていることは下記の通りです。

■介護事業の安定と拡大

介護保険法改正の対応（BCP周知、Life、各種委員会の有効化）

現場を主体とした運営（職員への権限委譲）と管理部門によるリスク対応強化（災害等）

新規事業として、外部訪問介護事業と居宅支援事業所を開設する。

■職員の研修、人員体制等の構築

　 動画研修・資格取得制度等の強化、笠井の勤務時間変更、職員待遇検討、

職員の県外施設見学の実施、

　部署間交流による業務共通化、交流会等により社内外の交流を深める

■職員採用

　他業種からの転職支援・事業拡大のためのキャリア採用

採用プロモーション・戦略・ツールの見直し

■業務効率化

　介護ソフト、キントーン、ラインワークス、その他ツールを強化し、管理部門及び現場の業務効率化を図る。

書面や現金から、電子化・キャッシュレスへの移行を進める。

■未来マチプロジェクトの推進

活動の拡大、新たな取り組みの実施、

協力いただける他社や他業界の方との交流強化。

PR活動・広報活動の強化、業界及び地域への認知度アップ。

※協力企業様と新しい取り組みをどんどんチャレンジする。

■シニア賃貸リライフ富塚の運営開始

2月に開設するリライフ富塚の入居者確保

入居者に対する生活サポート及び介護サービスの構築

　（おおるり富塚および外部訪問介護部署と連携したサービスを構築する）

入居者の地域及びおおるりとの交流（イベント参加・働く場所の創生）

自費サービスの提供

※今までシニア賃貸とおおるりは、それぞれが別事業となっており相乗効果が薄かったため、

　双方をしっかりと繋ぎ一体としてサービス提供できる仕組みを作る。

■私個人など。

仲間や職員と一緒に、 IT・DX化、新規事業、まちづくりなどの最先端の全国の企業を定期的に視察する。

全国施設視察&ランニングの1人旅に出る。

新たな出会いを繰り返して、常に新しいことにチャレンジする。

トレーニング・ランニング毎月100キロを継続する。

以上です。

上記は抽象的な記載ですが、実際には具体的な計画があって、

それを「何をいつすべきか」を書面化しているところです。

でも、やりたいことありすぎて、流石に全ては達成できないし、

途中で新たな出会いがあって、決めていた方向性が変わったり、

新たにやりたいことができたりすることもあって。

でも、1年の初めにこうして「抱負」を公表することは結構意味があることだと思っています。

口だけにならないぞ、 逃げないぞ、という決意の表明のようなものですね。

自分を追い込むためのようなもの。

さて、 2024年、始まりました！

今年は、動いて動いて動きまくります！！

皆様、今年もよろしくお願いいたします。

株式会社バイ・スティックケアサービス　塚本