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こんにちは、バイ・スティックケアサービスの塚本です。 今日は、 「住まい×介護×医療サミット」 https://event.koureisha-jutaku.com/summit202108/ のオンラインセミナーの申し込みをしました。 8月23日から9月1日まで 新しい商品や運営事業者の取り組みなど、 無料で情報を得ることのできるセミナーです。 コロナ禍の中、職員研修や知識習得に有効活用できるツールで、 最近はこうした、オンラインセミナーを頻繁に利用しています。 バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。
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こんばんは、バイスティックケアサービスの塚本です。 「賃貸住宅の管理業務等の適正化に関する法律」により、 弊社のように200室以上の賃貸住宅（サ高住も含まれる）を管理運営する事業者は、 国土交通大臣の登録を受けなければなりません。 ※サ高住は賃貸借契約方式の場合が対象です。 そして、この登録制度に登録した事業者には、 「業務管理者」の配置が義務付けられています。 業務管理者になるための要件は3つのうちいずれか。 1、管理業務に関して2年以上の実務経験を持ち、かつ「賃貸住宅管理業業務管理者講習」を修了した宅地建物取引士。 2、管理業務に関して2年以上の実務経験を持ち、2022年度以降に実施される「国土交通大臣の登録を受けた機関が実施する登録試験（仮称）」に合格したもの。 3、2020年度までに賃貸不動産経営管理士の試験に合格し、かつ2022年6月15日までに賃貸不動産経営管理士として登録を受けていて、さらに当法律施行から1年の間に「業務管理者移行講習」を修了したもの。 私は、宅建士なので1のルートで業務管理者を目指します。 現在、「賃貸住宅管理業業務管理者講習」を受講中です。 全1000ページ。 飛ばし気味で読書中…。 しばらく介護や施設系の知識ばかり詰め込んでいたので、 不動産管理についての学習が新鮮に感じています。 空き家対策、老朽ストックの再生、 人口減少・少子高齢化など時代の変化への対応、 住宅宿泊管理業など、 とても興味深い内容もありました。 ただ単に業務管理者になるだけではなく、 読み終えた頃には、新しい事業アイディアも浮かぶかな。 弊社は、 「介護×不動産」双方の知識や運営ノウハウを掛け合わせた運営を目指します。 バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。
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こんにちは、バイスティックケアサービスの塚本です。 今年度の法改正で義務化された「介護施設・事業所における業務継続計画（BCP）」の策定と その研修と訓練の実施。 弊社では現在数名でチームを組み、定期的に打ち合わせを行い計画作成をしています。 作成にあたっては、厚労省からのガイドライドラインを参考に進めます。 厚労省ホームページのガイドラインや雛形等の作成支援ページはこちら https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/hukushi_kaigo/kaigo_koureisha/douga_00002.html 雛形もあり非常にわかりやすいですが、 ガイドラインは、施設・事業所毎がベースとなっています。、 弊社は、複数の施設と介護事業、賃貸管理事業、仲介事業など行っておりますので 本部、施設、事業のそれぞれのBCP作成、その連動性など 独自で考えるべき事項が多く複雑です。 施設単体としても、 「施設としてどこまで準備するか」 「準備しないとしたら、予め入居者に準備をしてもらうよう依頼するか」 「地域や他業者と連携して対応が可能か」 健康・身体・生命を守るための手段・設備は、施設がすべて準備できるわけではありません。 「最低限」の準備をどこまでと考え、 足りない部分をどう補っていくのか、 基本方針から考えていく必要があります。 弊社では、 現在、既に運用している「コロナマニュアル」「防災計画」「土砂災害計画」など、 BCPの前段となる現マニュアルの確認から始め、 それを基礎として作り込んでいきます。 最も大切なことは作り込んだものが机上論ではなく、実際に機能すること。 作成には時間がかかりそうですが、 完全を求めるのではなく、 作成後に都度、確認・修正を継続していけるよう、 早く運用が開始できるようにしていきたいと思います。 弊社では、来年3月末までに策定をし、来年4月から定期防災訓練に、 BCP訓練を含めて研修化していきたいと考えています。 バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。
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こんにちは、バイスティックケアサービスの塚本です。 今日は、おおるり富塚にいて、「社内管理者会議」の資料を作成していました。 施設運営の良し悪しは、「そこで働く職員がすべて」と言っていいと思っています。 その中で、施設の管理者はその影響を最も及ぼす一人です。 管理者は不安や孤独感もあり、迷うこともあります。 だからこそ、社内の管理者たちと定期的に「社内管理者会議」をして、 互いに相談し合える関係づくりをしていきたいと思っています。 今回の会議は、私から現状報告。 施設運営の考え方の再認識。 半期となりますので、月間及び年間スケジュールの再周知。 共通の連絡事項。 そして、この中の複数項目について、詳細説明及び議論していきます。 最後に今後の取り組みについて。 その後は、 その他、各部署から議題についての打ち合わせと、 各部署間の情報共有や相談事項などを行う予定です。 こうして会議は行っているのですが、 実は「意味のある会議って難しい」と思います。 会議って、参加する側、開催する側の双方の意識が大切です。 意識の違いで独りよがりにも、他人事会議にもなります。 会社側の情報を伝えたり、報告させたり、何かを決めたりする方法として、 会議は有効であり、簡単だと思うのですが、 今ある一般的な会議の在り方も今後見直していくべき慣習の一つではないかと思っています。 昔に受けた研修で「会議役割・ルール決め」「全員発言・否定禁止」なんてのがありました。 会議のやり方って、もっと変えていくと「意味のある会議」になっていくのかも。 今後、考えていきたいと思います。 バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。 サンヒルズ浜松東 内覧会実施します。 物件詳細はこちらから https://bystickcare.co.jp/re-life/sunhills-hamamatsu/
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こんばんは、バイスティックケアサービスの塚本です。 コロナの感染拡大につき、仕事と家の往復を徹底。 今日は、自宅で以前読んだ本を見直しました。 今はKindleですが、 以前はたまに本を買っていて、今でも自宅に100冊以上あります。 私の好きなアルフレッドアドラーの本。 「嫌われる勇気」は、何度も読み込みました。 世界はどこまでも「シンプル」である。 「原因論」の否定と「目的論」から始まるスタート。 考え方が変わる、奥深い内容です。 読んだ本は、気になる部分にマーカーをつけて、 次に読むときにはマーカー部分のみを読むことにしています。 今は居酒屋で語り合うことはなかなかできないので、 本を読み返すことにしよう、と思います。 おおるりホームページはこちら https://ohruri.jp/ バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。 サンヒルズ浜松東 2021年9月新築 入居者募集中です。 詳細はこちら https://bystickcare.co.jp/re-life/sunhills-hamamatsu/
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こんばんは、バイスティックケアサービスの塚本です。 コロナの感染が急激に拡大しています。 弊社の運営する浜松市中区富塚町「おおるり富塚」では感染予防のため、 8月8日から面会を完全禁止とさせていただいています。 面会禁止期間は一旦、8月末までとしましたが、 この感染拡大は続くと考えられるので、 9月以降も継続させていただく可能性があります。 私は仕事でいろいろな施設に伺うことがあるのですが、 玄関先にものすごく大きな字(A4コピー用紙1枚に1文字)で 「面・会・禁・止」と駐車場から見える大きさで書いてある施設をよく見かけます。 (おおるり富塚は小さなご案内のみの貼り出しですが) 少し「きつい」ともとれるビジュアル、 来訪者を拒絶するバリアのようなメッセージ、 いい印象は受けませんでしたが、 実はその気持ちが分かる自分もいます。 施設としての危機感の表れ、注意喚起、 家族や外部から来られる方に対しての強い意志の主張。 少しでも入居者様と会いたいと思う家族との意識のズレ、 いろいろな背景があっての意思表示、 理解してくださいっと叫んでいる様にも思えます。 施設運営側からすると面会制限は、 必要な感染予防対策の一つ、 現在の事態においては、ご家族の方にご理解・ご協力をいただくしかありません。 また、面会禁止は、予防策の一つ。 感染予防には換気や消毒などの基本対応が欠かせません。 今日は、感染予防のため、出社して厨房を重点的に消毒しました。 面会禁止だからこそ、入居者は人との関わり合いが不足するため、 私たち職員がよく関わる必要がでてきますし、 面会制限による反動で生じる気持ちや体調の変化に対応する必要があります。 現在、国は、「企業のリモートワーク」を推奨し、人流を少なくしようと考えていますが、 私たちは逆。 こういった時だからこそ、人手が必要になります。 私は、リモートワークが普及するもっと前に、 既にリモートワークでの業務効率化、時間の有効活用化を実践、および推奨していて、 コロナ禍になって世間がリモートワークに注目し始めたら、 私は自社施設の予防対策の対応の為、 施設に日々出向いて対応している、 なんかおかしいですね。。 また、私が動く分には人件費かかりませんが、 コロナ禍によって消毒や換気、各種対応の為、人件費は増加。 これもまた、厳しい問題です。 コロナ対応費の介護報酬0.1%増も9月末で終わりですし、 コロナ対策の割増経費の補助も昨年度で終わりましたし。 消毒後は、 職員と一緒に25食程度の調理対応。 午後はデイサービスで利用者様と麻雀をしました。 面会禁止ですが、入居者様が楽しい時間を過ごしてもらえるように職員一同対応しています。 おおるりホームページはこちら https://ohruri.jp/ バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。
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こんにちは、バイスティックケアサービスの塚本です。 現在、弊社の介護現場で働く職員向けに、 「社内の副業制度」を企画中です♫ ここでいう「社内副業」とは、 「社内で自らの部署以外の仕事をして給料をもらう」 ということ。 所定労働時間外の労働ですので残業や休日出勤の扱いになり、稼げます。 違った部署や業務ができるので気分転換やいい経験になります。 まだ、検討段階で、いろいろ企画していきたいのですが、 第一弾は「ウォーキングで稼ごう」です。 ウォーキングして稼ぐって、どういうこと？？ と思いますよね。 これは、「弊社の入居促進や職員募集などのチラシをポスティングする業務」です。 コロナ禍で家の中にいて、運動量が減っている方が多いのではないでしょうか？ 健康のため、体を動かしてもらいたい！ 気分転換に外に出て歩いてもらいたい！ そういう想いもあって企画しました。 希望者を募り、エリアと枚数を決めて実施していく予定です。 自分で実施する日時を調整できるので気軽に始められます。 また、現在、人と人とが会う訪問営業はコロナ禍で自粛傾向にあり、 営業活動は、折り込みやチラシ、ウェブ発信がメイン、 このポスティングも重要な広告活動のひとつとなっています。 業者にお願いするか、自分等で行うか、 誰かがやらなければならない業務。 そんな業務を希望する職員におこなってもらおうというウィンウィンの発想です。 今後、副業が一般的な時代になりますが、 感染症リスクや職員の健康管理・労務管理を考えると、 こうして社内副業で働いてもらった方が互いにメリットがあると思います。 今後は、定期的に「社内副業」を募集する仕組みを作って、 稼いだり、違った業務を経験したりすることができるようになって、 それが社員の定着率維持に繋がっていくといいなと思います。 アイディアを現実に！ 面白き、こともなき世を、面白く。 おおるりホームページはこちら https://ohruri.jp/ バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。
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こんばんは、バイスティックケアサービスの塚本です。 生活サポート付きシニア賃貸住宅 「サンヒルズ浜松東」 完成現場見学会のご案内です。 日時 8月21日、22日 9:30〜16:30 8月19日に新聞折り込みも行います。 当ブログ、ホームページからも反響をいただいています。 賃料やサービスの内容は、こちらからご覧になれます。 https://bystickcare.co.jp/re-life/sunhills-hamamatsu/ もしもの時の安全がありながら、 「自分で好きなように買い物やお出かけ、趣味や交流活動を楽しみたい」 そんな方におすすめのシニア賃貸住宅です。 コロナ禍の中で高齢者が共同生活をする場は、感染予防の為の行動制限がありますが、 ここは、機械の安否確認による賃貸住宅ですので、 特に行動の制限がなく自由に暮らすことができます。 皆様、是非内覧会にお越しください。 バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。 介護や医療のサポートが必要な方はこちらの住まいがおすすめ。 サービス付き高齢者向け住宅 おおるりシリーズ https://ohruri.jp/
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こんばんは、バイスティックケアサービスの塚本です。 「机の中や上が整理できていない事務所」って結構ありますよね。 使わないような書類が机上にたくさん立て掛けてあったり、 メモや個人情報の記載されている書類が散らばっていたり。 業務スピードが遅い人や 情報共有ができてない事業所にありがちな状態です。 「IT 化や機械化を積極的に進めている介護事業者」がこういう状態ってことも結構ある。 これは、会社と現場の視点ずれ、 体裁や企業アピールと現実のギャップ、ですよね。 弊社の運営するサービス付き高齢者向け住宅「おおるり富塚」の事務所は現在この状態。 机の上は基本何も置かないことを徹底し、 業務メモや記録は、電子、または紙専用の場所を設けています。 机上にブックスタンドでファイルを置かないよう、あえて奥行の短い机にし、 この他にもフリーデスクを設けています。 開設5ヵ月、新しいからでしょ、と思うかもしれませんが、 既存の弊社直営施設「おおるり笠井」も同じように整理されています。 おおるり富塚は、入居者やデイの利用者も定員3分の2程度まできていて、 電子記録も多く、、業務帳票の保管スペースも別にありますので、 この状態、今後もキープしていけると思います。 事務所内が整理されていることは、業務効率に直結します。 費用をかけて機械化を進める前に、まずやれることをやりましょう。 おおるりホームページはこちら https://ohruri.jp/ バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。
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こんにちは、バイスティックケアービスの塚本です。 弊社は、静岡県内でサービス付き高齢者向け住宅を9棟、管理運営しています。 以前もご案内しましたが、 令和3年6月15日に「賃貸住宅管理業法」が施行され、 200戸以上の賃貸住宅を管理する事業者は国土交通省の登録が必要となりました。 サービス付き高齢者向け住宅（賃貸借契約方式）も賃貸住宅ですので管理戸数の対象となり、 弊社は238戸のサ高住を管理していますので登録が必要となります。 そして、管理事務所には「業務管理者」の資格者が必要となります。 そのため、現在、資格取得に向け、「賃貸住宅管理業務 業務管理者講習」のWEB講座を受講中です。 私は宅建士の資格を持っているので講習は９時間程。 WEB講習なので隙間時間を利用できます。 弊社は、現在、静岡県西部地域において「棟数シェアNo. 1クラス」のサ高住管理会社。 事業を行ってみて、サ高住は、 国交相管轄の賃貸住宅、厚労省管轄の介護施設、 その両方の知識が必要で複雑だなと思います。 それぞれの業界整備は、サービスの質の向上、安心して生活できる社会につながりますが、 一つの事業が異なる業界をまたがっているこのような事業形態は、 その変化に対応していくのは難しいものがあります。 介護と不動産、双方の知識や経験を持つ人材も、特殊だったりします。 弊社では、サ高住運営や介護事業の立ち上げの業務支援、コンサルタント事業も承っております。 相談等、お気軽に弊社塚本までご相談ください。 バイスティックケアサービスのホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html ブログの「カテゴリ」から、採用や空室情報など様々な情報を検索できます。
