既存事業や施設を「繋ぐ」ことの大切さ
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こんばんは、バイスティックケアサービスの塚本です。 弊社は、サービス付き高齢者向け住宅おおるりシリーズの企画運営、自立高齢者のためのシニア賃貸マンションの運営、 高齢者住まい紹介センター事業の運営など、『高齢者が自分らしく生きる』ための住まいのサービスを提供しています。 弊社の既存事業 ・サービ付き高齢者向け住宅 おおるりシリーズ管理・運営 https://ohruri.jp/ (自社運営 2棟 57室 共同運営 7棟 181室 ※今年新規開設施設含む) ・シニア賃貸シリーズの管理運営 https://koureisyasumai.jp/search/2017/10/post-9.php (2棟 47室 ※今年新規開設前物件含む) ・高齢者住まい紹介センターの運営 https://koureisyasumai.jp/ ・訪問介護事業 ※今年出張所を追加開設 ・デイサービス事業(宿泊サービス含む) ※今年新規開設 ・生活支援事業(自費サービス) それぞれの既存事業は安定してきていますが、 よくよく考えてみると、『その既存事業・施設間ではその繋がりを生かし切れていない』 シニア賃貸からおおるりへの住み替え率、 シニア賃貸への弊社訪問介護事業の利用率、 直営おおるり間での事業運営の統一性や相乗効果など。 事業間の繋がりを意識付けもっと強化することで 事業ごとの伸びしろはまだまだ広まるし、 何より顧客満足につながる。 新しい施設の展開や、単一分野の売り上げ管理だけでなく、既存事業をかけ合わせて希少価値を高くする、そんなことにも取り組んでいきたいと思います。 とりあえずは目の前にある「おおるり富塚の開設」が最優先ですが、 ゆっくりと事業間の繋がりの強化について考え、 実行していきたいと思います。 弊社のホームページはこちら https://bystickcare.co.jp/ 塚本ブログはこちら https://bystickcare.hamazo.tv/c732885.html